Der Strategie- und Kapitalrahmen (Strategic and Capital Framework/SCF) der EBWE beschreibt die strategischen Ziele der Bank für jeweils fünf Jahre.
Unser dritter SCF deckt den Zeitraum 2026–2030 ab und wurde auf der Jahrestagung am 15. Mai 2025 von den Anteilseignern genehmigt.
In einer Welt, in der die Bedeutung und der Wert des Multilateralismus und seiner Institutionen immer häufiger in Frage gestellt werden, hat das Mandat der EBWE – mit seinem Fokus auf dem Privatsektor und aufbauend auf den Grundsätzen von Demokratie, Pluralismus und Marktwirtschaft – nichts an Relevanz und Gewicht eingebüßt.
Getragen ist dieses Mandat von der Überzeugung, dass eine gut funktionierende Marktwirtschaft in einem auf Offenheit und Transparenz basierenden politischen Rahmen der wirksamste Weg ist, um Mittel zu verteilen und den Erwartungen der Menschen gerecht zu werden. Die EBWE ist deshalb bestrebt, in ihren Einsatzländern einen systemischen Wandel zu bewirken, aus dem sich ein Umfeld bildet, das Privatunternehmen begünstigt und privates Kapital mobilisiert.
Zentrales Strategieziel der Bank in diesem SCF-Zeitraum ist die außerordentliche Unterstützung der Ukraine. Im Mittelpunkt stehen dabei die Sicherung der Lebensgrundlagen der Menschen in Kriegszeiten sowie einer Zukunft in Wohlstand für die Ukraine, wenn sie als Teil von Europa wieder aufgebaut wird. Die 2023 beschlossene Erhöhung des eingezahlten Kapitals in Höhe von 4 Mrd. Euro schafft die Voraussetzungen für dieses Engagement. Das Einhalten der Zusagen an die Ukraine im Rahmen der Kapitalerhöhung bildet die höchste mittelfristige Priorität der EBWE – und gleichzeitig einen Maßstab, an dem die Bank sich messen lassen wird.
Die EBWE wird auch ihre Unterstützung für andere Einsatzländer ausweiten, um langfristige Transformationsbedürfnisse zu decken und um auf die Vertreibung und anhaltenden Verwerfungen zu reagieren, die der Krieg in der Ukraine mit sich bringt. Gleichzeitig wird die EBWE im SCF-Zeitraum 2026–2030 den Betrieb in ihren neuen Einsatzländern in Subsahara-Afrika sowie im Irak aufnehmen, ohne dabei das Engagement in den bisher unterstützten Ländern zurückzufahren.
In ihrem Bemühen um systemische Transformationseffekte versucht die Bank, ihre Wirkung in drei strategischen Kernbereichen auszubauen:
- Unterstützung der Einsatzländer bei der Nutzung der Chancen der grünen Transformation
- Stärkung der wirtschaftspolitischen Steuerung
- Stärkung des Humankapitals und von Chancengleichheit
Um bei diesen Aufgaben voranzukommen, setzt die Bank auf zwei tragende strategische Elemente, die kontinuierlich ausgebaut werden sollen:
- digitale Technologien, um die Chancen für Transformation zu mehren
- mehr direkt oder indirekt mobilisiertes Privatkapital durch Innovationen, verbesserte Anreize und ehrgeizigere Ziele
Der dritte Strategie- und Kapitalrahmen der EBWE greift somit auf, was von multilateralen Entwicklungsbanken gefordert wurde – nämlich „größer, besser und wirksamer“ zu werden.