Le Cadre stratégique et capitalistique (CSC) de la BERD définit les orientations stratégiques qu’elle entend suivre sur une période de cinq ans.
Le 15 mai 2025, à l’occasion de notre Assemblée annuelle, nos actionnaires ont approuvé notre troisième CSC, qui couvre la période 2026-2030.
Dans un monde où la valeur et raison d’être du multilatéralisme et de ses institutions sont de plus en plus remises en question, le mandat de la BERD, axé sur le secteur privé et ancré dans les principes de la démocratie, du pluralisme et de l’économie de marché, est plus important et plus pertinent que jamais.
Ce mandat repose sur l’idée qu’une économie de marché performante, s’inscrivant dans un cadre politique transparent et ouvert, constitue le moyen le plus efficace d’allouer les ressources et de répondre aux attentes des populations. La BERD s’efforce donc de procéder à des changements systémiques susceptibles de créer les conditions dans lesquelles l’entreprise privée peut prospérer et les capitaux privés être mobilisés.
L’objectif stratégique principal de la BERD au titre du CSC de cette période quinquennale consiste à apporter un appui exceptionnel à l’Ukraine, à préserver les moyens de subsistance en période de guerre et à œuvrer en faveur d’un avenir prospère pour le pays au sein de l’Europe pendant la période de reconstruction. L’approbation, en 2023, d’une augmentation du capital social autorisé de 4 milliards d’euros permettra de donner corps à cet appui. Mettre en œuvre l’augmentation de capital promise à l’Ukraine constitue la priorité absolue de la Banque à moyen terme et le critère à l’aune duquel sa performance sera évaluée.
La Banque va également intensifier son soutien à d’autres économies d’opérations pour traiter aussi bien les besoins de transition à long terme que les perturbations et les déplacements incessants provoqués par la guerre en Ukraine. En parallèle, et sans amoindrir ses engagements envers ses économies bénéficiaires existantes, la BERD deviendra pleinement opérationnelle dans ses nouveaux pays d’opérations d’Afrique subsaharienne et en Irak au cours de la période 2026-2030 couverte par le CSC.
En cherchant à produire un impact systémique sur la transition, la Banque s’efforcera d’approfondir son influence dans trois domaines stratégiques clés :
- aider ses pays d’opérations à saisir les occasions découlant de la transition verte ;
- promouvoir une gouvernance économique plus solide ; et
- renforcer le capital humain et l’égalité des chances.
Ces activités seront amplifiées par l’élaboration continue de deux leviers stratégiques :
- le développement et le déploiement des technologies numériques pour multiplier les occasions de mener à bien la transition ;
- le renforcement de la mobilisation des capitaux du secteur privé, à la fois directement et indirectement, grâce à l’innovation, à des incitations plus poussées et à des ambitions revues à la hausse.
En résumé, le troisième CSC de la BERD incarne l’esprit du défi qui attend les banques multilatérales de développement, à savoir être « plus grandes, de plus grande envergure et plus efficaces ».